Ressources › ÉTUDE DE CAS Lecture 2 min
ESSILOR-SIVO West Africa : quand le team building devient un laboratoire de talents.
Trois années de Business Game, 34 collaborateurs et six pays. Le cas décrit un usage managérial où la compétition sert à développer le business acumen et à observer des potentiels parfois invisibles dans le quotidien.
- 34 collaborateurs
- 6 pays africains
- 3 années consécutives
- Online sessions Business Game
L’enjeu : fédérer à distance et voir au-delà des fonctions
Le document décrit des équipes réparties entre Tunisie, Libye, Algérie, Sénégal, Cameroun et Burkina Faso. Mourad Sellami devait fédérer des managers pays et des fonctions commerciales/marketing, identifier des leaders futurs et maintenir une dynamique commune malgré la distance.
Trois objectifs derrière le jeu
Énergie — Sortir de la routine, créer de la compétition et observer les réactions.
Business acumen — Faire ressentir pression du dirigeant, chiffres, stratégie et crises.
Talent discovery — Repérer leaders naturels, fédérateurs, résilients, innovateurs et performers.
Ce que l’environnement permet d’observer
Leadership sous pression — Réaction à l’échec, mobilisation de l’équipe, prise de risque calculée.
Intelligence stratégique — Vision court/long terme, innovation, compréhension des enjeux business.
Collaboration — Partage de l’information, entraide et capacité à fédérer.
Résilience — Capacité à apprendre de l’erreur et à rebondir.
« J’ai découvert que mon directeur marketing Cameroun était un stratège exceptionnel. Il était trop discret au quotidien, mais le jeu a révélé son potentiel de leader régional. »
La proximité managériale comme composante du dispositif
Le cas insiste sur l’implication directe du dirigeant, les feedbacks personnalisés, les échanges sur Facebook/Messenger pendant les cinq jours de jeu et l’usage de l’humour pour réduire temporairement les barrières hiérarchiques.
Pourquoi ce cas est stratégique pour BIZ Experience
Il montre trois usages convergents : développer les compétences managériales, renforcer la cohésion et créer des situations d’observation des talents. Le jeu ne « diagnostique » pas automatiquement une personne, mais il peut rendre visibles des comportements qui apparaissent peu dans la routine professionnelle.
Prudence sur les chiffres : le document source contient plusieurs pourcentages d’impact et un ROI. Faute de protocole de mesure et de validation indépendante fournis, ils ne sont pas présentés ici comme des résultats démontrés.
Source : « Etude de cas ESSILOR-SIVO North and west africa.docx ».
