34collaborateurs
6pays africains
3années consécutives
Onlinesessions Business Game

L’enjeu : fédérer à distance et voir au-delà des fonctions

Le document décrit des équipes réparties entre Tunisie, Libye, Algérie, Sénégal, Cameroun et Burkina Faso. Mourad Sellami devait fédérer des managers pays et des fonctions commerciales/marketing, identifier des leaders futurs et maintenir une dynamique commune malgré la distance.

Trois objectifs derrière le jeu

01

Énergie

Sortir de la routine, créer de la compétition et observer les réactions.

02

Business acumen

Faire ressentir pression du dirigeant, chiffres, stratégie et crises.

03

Talent discovery

Repérer leaders naturels, fédérateurs, résilients, innovateurs et performers.

Ce que l’environnement permet d’observer

Leadership sous pressionRéaction à l’échec, mobilisation de l’équipe, prise de risque calculée.
Intelligence stratégiqueVision court/long terme, innovation, compréhension des enjeux business.
CollaborationPartage de l’information, entraide et capacité à fédérer.
RésilienceCapacité à apprendre de l’erreur et à rebondir.
« J’ai découvert que mon directeur marketing Cameroun était un stratège exceptionnel. Il était trop discret au quotidien, mais le jeu a révélé son potentiel de leader régional. »

La proximité managériale comme composante du dispositif

Le cas insiste sur l’implication directe du dirigeant, les feedbacks personnalisés, les échanges sur Facebook/Messenger pendant les cinq jours de jeu et l’usage de l’humour pour réduire temporairement les barrières hiérarchiques.

Pourquoi ce cas est stratégique pour BIZ Experience

Il montre trois usages convergents : développer les compétences managériales, renforcer la cohésion et créer des situations d’observation des talents. Le jeu ne « diagnostique » pas automatiquement une personne, mais il peut rendre visibles des comportements qui apparaissent peu dans la routine professionnelle.

Prudence sur les chiffres : le document source contient plusieurs pourcentages d’impact et un ROI. Faute de protocole de mesure et de validation indépendante fournis, ils ne sont pas présentés ici comme des résultats démontrés.
Source : « Etude de cas ESSILOR-SIVO North and west africa.docx ».